VẲN HÓA TÔN TRỌNG LẪN NHAU GIỮA những NHÀ điều hành VÀ viên chức Tại Apple, lên đường trong khoảng việc rất nhiều các nhà điều hành đều có kinh nghiệm và tri thức về kỹ thuật nên hoàn toàn ko tồn tại khái niệm “cấp trên” và sự phục tòng đề xuất của “cấp dưới”. Nơi nào cũng hiện hữu sự tôn trọng qua lại giữa nhà quản lý và viên chức . "Sếp của tôi là một kỹ sư kỹ thuật đã làm việc tại Apple hơn 10 năm trước lúc bước lên vị trí quản lý . ấy chính là điều tôi tôn trọng ở ông và nó luôn khiến cho tôi cố gắng khiến việc hơn để tạo ấn tượng rẻ có ông", - Agarwal phân trần . Xem thêm: Vay tiền nóng tại đà nẵng Vay tiền nhanh tại hcm Vay ngân hàng không cần thế chấp Chính sự tôn trọng lẫn nhau và việc kề vai sát cánh của những thành viên trong các lực lượng Công trình nhỏ là những nguyên tố quan yếu làm nên thành công của Apple ngày bữa nay . TẠO SỰ TỰ DO CHO nhân viên TRONG VIỆC xây dựng VÀ CẢI TIẾN SẢN PHẨM Tại Apple, nếu 1 nhân viên phát hiện ra những trắc trở gây khó chịu hay các điểm sai sót của một sản phẩm nào ấy , thì anh ta được phép tự do nghiên cứu và giải quyết các lỗi này mà không cần phải trải qua các thủ tục phức tạp để xin quan niệm và hài lòng từ phía nhà điều hành trực tiếp của mình. với Agarwal, hầu hết các Công trình tại Apple đều được định hướng và vận hành bởi những chỉ tiêu chung dài hạn nhưng các kết quả vượt trội thường thuộc về những tư nhân . TẠO THÁCH THỨC thúc đẩy SỰ vững mạnh CỦA viên chức Agarwal nhớ lại những năm tháng khiến việc của mình tại Apple. khi ấy, anh luôn nhận được các thách thức thực sự từ các cấp quản lý , phê chuẩn những nhiệm vụ khó khăn hơn một tẹo so mang khả năng của anh. “Nhưng kết quả là tôi vẫn hoàn thành các nhiệm vụ đó và còn học hỏi được phổ biến thứ”, Agarwal cho biết. Anh đã được cất nhắc lên vị trí quản lý Dự án chỉ trong vòng sáu tháng bắt đầu từ thời điểm anh bước chân vào Apple. "Apple đích thực mang tài trong việc vững mạnh những viên chức của mình, cũng như trang bị cho họ các kỹ năng cấp thiết để tăng trưởng bản thân trong công ty" – anh kết luận. THỜI HẠN LÀ nhu yếu Apple luôn đặt thời hạn hoàn thành công việc rất khó tính, thậm chí có phần độc đoán. Nhưng theo Agarwal thì hầu như mọi người đều hoàn tất công tác đúng hạn. "Về mặt chất lượng, một trong các điều quan trọng tôi học được là bạn đừng bao giờ giao bất cứ sản phẩm nào mà ko đạt “tiêu chuẩn chất lượng Apple”, cùng lúc phải cắt bỏ bất cứ yếu tố nào làm bạn trở nên chậm trễ”, Agarwal cho biết. “Đặc biệt tại thời khắc khởi nghiệp, bạn rất dễ cho phép bản thân trễ hạn, nhưng đừng bao giờ đi quá 1 giới hạn nào. Điều rẻ nhất là hoàn thành công việc đúng thời gian và sau đấy tiếp tục duy trì điều đó ", Agarwal bổ sung.
