Đây là hình thức tổ chức lâu đời và đơn giản nhất. Thẩm quyền được truyền trực tiếp và theo chiều dọc từ cấp quản lý cao nhát đến các cấp thấp hơn. Tổ chức tuyến tính xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của mỗi cấp bậc. Xem thêm: Quy trình quản lý công việc Ưu điểm: Cấu trúc đơn giản, dễ hiểu Trách nhiệm được cố định và phân quyền rõ ràng Đặc biệt hữu ích với daonh nghiệp có quy mô nhỏ, do có thể kiểm soát và kỷ luật tốt hơn. Quyết định được đưa ra nhanh chóng, phối hợp dễ dàng hiệu quả. Mọi người trong tổ chức biết rõ nhau và gần gũi hơn Nhược điểm: Cứng nhắc, không linh hoạt. Bộ máy do người đứng đầu nắm quyền nên có xu hướng trở thành độc tài Hoạt động điều hành dễ bị quá tải nếu có nhiều hoạt động cấp bạch, dẫn đến việc lập kế hoạch dài hạn, nhiều chính sách dễ bị bỏ quên Các phòng ban có thể chỉ quan tâm đến lợi ích phòng ban họ mà bỏ qua phúc lợi chung của tổ chức. Dễ bị làm dụng chức quyền để nâng đỡ người thân Tham khảo thêm: www.codx.vn/work-from-home-la-gi-va-nhung-dieu-can-biet/ Hoặc: https://www.codx.vn/quan-ly-ho-so-nhan-vien/
