9 Vấn Đề Thường Gặp Của Quản Lý, Quản Lý Cấp Trung (bao gồm các tổ trưởng và phó sản xuất) Trong Cá

Thảo luận trong 'Các hoạt động dự kiến thực hiện' bắt đầu bởi cskhisocert, 17/7/24.

  1. cskhisocert

    cskhisocert New Member

    Quản lý là một loại công việc chuyên môn, có những người sinh ra đã có năng lực dẫn dắt đội nhóm, nhưng đa phần quản lý tại các nhà máy sản xuất thường là nhân sự giỏi được cất nhắc lên, họ có thể đã có kỹ năng quản lý, có thể không và đó thường là nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề xảy ra trong quản lý.

    Nhóm đối tượng này thường phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau và có thể doanh nghiệp cũng đang gặp phải tình trạng tương tự.

    Các vấn đề và giải pháp sẽ được chia sẻ sâu hơn trong Chương trình "Đào Tạo Năng Lực Quản lý Trong Ngành Sản Xuất" #miễn_phí ISOCERT tổ chức vào ngày 31/7/2024 tới.

    Đăng ký ngay: https://daotao.isocert.org.vn/dao-tao-quan-ly?utm_source=SF_13

    Dưới đây là một số vướng mắc ISOCERT đã tổng kết và gợi ý về giải pháp doanh nghiệp có thể tham khảo:

    [​IMG] Xác định và quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên: Làm sao để đánh giá đúng năng lực và hiệu quả công việc của từng thành viên?

    - Thiết lập mục tiêu SMART.

    - Đánh giá định kỳ hàng quý/năm.

    - Sử dụng công cụ KPI.

    - Phản hồi liên tục và mang tính xây dựng.

    [​IMG] Giải quyết xung đột: Xử lý mâu thuẫn nội bộ sao cho hợp lý và công bằng?

    - Xác định nguyên nhân qua lắng nghe.

    - Giải quyết nhanh chóng, tránh kéo dài.

    - Giao tiếp mở, trung thực.

    [​IMG] Đào tạo và phát triển nhân viên: Làm sao để nhân viên luôn được nâng cao kỹ năng và kiến thức?

    - Tổ chức các khóa đào tạo định kỳ.

    - Khuyến khích học tập liên tục.

    - Xây dựng lộ trình phát triển cá nhân.

    [​IMG] Lập kế hoạch và điều phối công việc: Sắp xếp công việc một cách khoa học để đạt hiệu quả cao nhất?

    - Lập kế hoạch chi tiết, ưu tiên công việc.

    - Sử dụng phần mềm quản lý dự án.

    - Kiểm tra tiến độ và điều chỉnh kịp thời.

    (Tham khảo phần mềm CRM, ERP)

    [​IMG] Quản lý thời gian và nguồn lực: Làm thế nào để sử dụng thời gian và nguồn lực một cách tối ưu?

    - Xác định ưu tiên công việc.

    - Ủy thác nhiệm vụ hợp lý.

    - Sử dụng công cụ quản lý thời gian.


    [​IMG] Quản lý chất lượng: Đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất?

    - Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng.

    - Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ.

    - Đào tạo nhân viên về quy trình chất lượng.

    (Có thể tham khảo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001)

    [​IMG] Tăng cường giao tiếp nội bộ: Làm sao để thông tin truyền đạt nhanh chóng và chính xác?

    - Sử dụng các kênh giao tiếp hiệu quả.

    - Khuyến khích phản hồi và trao đổi thông tin.

    - Tổ chức họp định kỳ.

    [​IMG] Thích ứng với thay đổi: Làm thế nào để luôn linh hoạt và ứng biến trước những thay đổi của thị trường và công nghệ?

    - Khuyến khích văn hóa học tập và đổi mới.

    - Thực hiện các khóa đào tạo về quản lý thay đổi.

    - Phân tích và lập kế hoạch cho các tình huống khẩn cấp.

    (Tham khảo thực hiện chuyển đổi số dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001)

    [​IMG] Đảm bảo an toàn lao động và trách nhiệm xã hội: Làm sao để môi trường làm việc luôn an toàn và đáp ứng các tiêu chuẩn xã hội?

    - Tuân thủ các quy định an toàn lao động.

    - Tổ chức đào tạo an toàn định kỳ.

    - Thực hiện các chương trình trách nhiệm xã hội.

    (Tham khảo thêm Hệ thống quản lý an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001)

    Các vấn đề và giải pháp sẽ được chia sẻ sâu hơn trong Chương trình "Đào Tạo Năng Lực Quản lý Trong Ngành Sản Xuất"#miễn_phí ISOCERT tổ chức vào ngày 31/7/2024 tới.

    Chương trình đặc biệt dành cho quản lý:

    - Chủ doanh nghiệp

    - Quản lý nhà máy

    - Trưởng/phó phòng sản xuất/Quản lý sản xuất

    - Quản đốc

    - Trưởng ca, tổ trưởng

    - QA QC

    - Các quản lý cấp trung

    Kinh nghiệm sẽ được chia sẻ và trả lời các câu hỏi vướng mắc của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất để đạt được hiệu quả tốt nhất.

    Đăng ký ngay để tham gia: https://daotao.isocert.org.vn/dao-tao-quan-ly?utm_source=SF_13

    [​IMG] Có thêm quà tặng:

    - Bộ Mẫu KPI Các Phòng Ban và Kế Hoạch Làm Việc Theo Chuẩn PDCA

    - Phần mềm đánh giá tính sẵn sàng chuyển đổi số DigiX (đánh giá trên 4 trụ cột)

    ----------------------------------------

    [​IMG] Tổ chức Chứng nhận và Giám định Quốc tế ISOCERT

    [​IMG] Hotline: 0976 389 199

    [​IMG] Website:https://isocert.org.vn

    [​IMG] Email: contacts@isocert.org.vn

    [​IMG] Address: Hà Nội - Hồ Chí Minh - Phú Thọ - Thái Nguyên - Hải Phòng - Hà Nam - Nghệ An - Đà Nẵng - Tây Nguyên - Bình Dương - Cần Thơ - An Giang - Vũng Tàu.

    #isocert#daotaoquanlycaptrung#daotaonanglucquanly#daotaoquanly
    cskhisocert, 17/7/24
    #1

Chia sẻ trang này