Manager và quản lý nhóm làm việc

Thảo luận trong 'Tuyển dụng' bắt đầu bởi HRchannels.com, 8/9/23.

  1. Manager là gì? Quản lý (manager) là người hoặc tổ chức có trách nhiệm điều hành và quản lý một hoặc nhiều khía cạnh của một doanh nghiệp, tổ chức hoặc dự án để đảm bảo rằng mục tiêu và kế hoạch được thực hiện hiệu quả. Người quản lý có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành, tổ chức và theo dõi các hoạt động của nhóm, bộ phận hoặc tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

    >>> Xem thêm: Tuyển dụng vị trí Manager lương cao

    Kỹ năng cần có của một manager chuyên nghiệp
    Lãnh đạo: Khả năng tạo động viên và tạo định hướng cho nhóm là một kỹ năng quan trọng. Quản lý nên có khả năng lãnh đạo bằng ví dụ, xây dựng tinh thần đồng đội và giúp đội ngũ đạt được mục tiêu chung.

    Kỹ năng giao tiếp: Quản lý cần phải biết lắng nghe hiệu quả và truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu. Việc giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và với nhân viên là rất quan trọng.

    Quản lý thời gian: Khả năng quản lý thời gian để ưu tiên công việc quan trọng và đảm bảo tiến độ làm việc được duy trì là một yếu tố quan trọng trong vai trò của quản lý.

    Kỹ năng quản lý xung đột: Có khả năng giải quyết xung đột một cách xây dựng và công bằng là rất quan trọng để duy trì hòa thuận trong tổ chức.

    Khả năng ra quyết định: Quản lý cần phải có khả năng ra quyết định nhanh chóng và dựa trên thông tin có sẵn. Quyết định nên được đánh giá cẩn thận, nhưng cũng không nên chậm trễ quá.

    Kỹ năng quản lý dự án: Đặc biệt đối với các quản lý trong lĩnh vực quản lý dự án, khả năng lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, và quản lý tài nguyên là rất quan trọng.

    Kiến thức chuyên môn: Hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực công việc và kiến thức chuyên môn là một lợi thế lớn.

    Sự linh hoạt: Khả năng thích nghi với thay đổi và sẵn sàng thử nghiệm phương pháp mới để cải thiện hiệu suất.

    >>> Quan tâm: Việc làm Tiếng Nhật tại HRchannels

    Tố chất để trở thành manager
    Lãnh đạo: Khả năng tạo động viên, định hướng, và lãnh đạo đội ngũ là yếu tố cốt lõi. Bạn cần thể hiện tinh thần lãnh đạo thông qua hành động và ví dụ của mình.

    Sự tự tin: Tự tin trong việc ra quyết định và đối mặt với áp lực là quan trọng. Sự tự tin giúp bạn thúc đẩy nhóm đi đúng hướng.

    Kỹ năng giao tiếp: Khả năng giao tiếp hiệu quả, bao gồm việc lắng nghe, thuyết phục và trình bày ý kiến một cách rõ ràng, rất quan trọng trong vai trò quản lý.

    Kỹ năng quản lý thời gian: Quản lý thời gian đúng cách giúp bạn ưu tiên công việc và đảm bảo tiến độ công việc được duy trì.

    Quản lý xung đột: Khả năng giải quyết xung đột một cách xây dựng và công bằng để duy trì hòa thuận trong tổ chức.

    Kiến thức chuyên môn: Hiểu biết sâu về lĩnh vực công việc của bạn là quan trọng để có thể đưa ra quyết định thông minh.

    Sự linh hoạt: Sẵn sàng thích nghi với thay đổi và sẵn sàng thử nghiệm phương pháp mới để cải thiện hiệu suất là tố chất cần có.

Chia sẻ trang này